由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)和中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2002年中國(guó)廣告人才高層論壇在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。來(lái)自廣告界的資深專家、學(xué)者和著名策劃人就廣告人才的有關(guān)理論、廣告人才的培養(yǎng)、使用及廣告人才的需求、走向等問(wèn)題進(jìn)行了深入的研討交流。大家普遍認(rèn)為，廣告業(yè)是一個(gè)人才密集的行業(yè)，是一個(gè)靠智力打天下的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一批有敏銳洞察力和市場(chǎng)駕駛能力的創(chuàng)新人才，就不可能有廣告產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

　　 據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》報(bào)道：國(guó)家工商總局廣告監(jiān)管司賈玉斌認(rèn)為，目前廣告業(yè)急需五類人才：一是需要了解國(guó)際市場(chǎng)、通曉國(guó)際廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)溝通能力的人才；二是需要有敏銳洞察力和市場(chǎng)駕馭能力的高層管理人才；三是需要具有整合營(yíng)銷、傳播、策劃的復(fù)合型人才；四是需要能夠自己創(chuàng)作、設(shè)計(jì)的人才；五是需要高層次的各類廣告制作，特別是擅長(zhǎng)影視廣告制作的技能性人才。

　　 然而，目前我國(guó)廣告從業(yè)人員專業(yè)化程度不高，知識(shí)面不廣，外語(yǔ)水平較低，服務(wù)意識(shí)薄弱，溝通能力和創(chuàng)造能力不強(qiáng)，法制觀念淡漠，還存在結(jié)構(gòu)不合理、分布不平衡的矛盾，急需與之配套的專業(yè)在職培訓(xùn)和知識(shí)更新。

　　 據(jù)2001年年底的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)廣告從業(yè)人員共有70.9萬(wàn)人，其中管理人員16.2萬(wàn)人，占22.98％，業(yè)務(wù)人員34.8萬(wàn)人，占49.09％，其他人員是19.8萬(wàn)人，占27.93％。按照地區(qū)來(lái)看，廣告從業(yè)人員82％集中在中、東部，中部地區(qū)27.29％，沿海地區(qū)含北京占到54.70％，而西部地區(qū)十省市從業(yè)人員僅占全國(guó)的18.01％。按企業(yè)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員相對(duì)集中，占42.77％，國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員占11.72％，國(guó)有事業(yè)單位11.26％，集體企業(yè)11.23％，集體事業(yè)1.27％，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)外商投資企業(yè)1.21％，聯(lián)營(yíng)企業(yè)1.21％，其他單位19.33％。

　　 由于專業(yè)人才供應(yīng)渠道比較狹窄，廣告從業(yè)人員大多半路出家，文化水平也較低。據(jù)介紹，自1996年以來(lái)，我國(guó)雖參加過(guò)七屆戛納廣告節(jié)，但只是從去年才開(kāi)始嶄露頭角，今年獲得兩個(gè)銅獎(jiǎng)，一個(gè)銀獎(jiǎng)。1998年后，我國(guó)參加過(guò)5屆亞太廣告節(jié)，獲兩個(gè)銀獎(jiǎng)，一個(gè)銅獎(jiǎng)。相對(duì)于我國(guó)70多萬(wàn)人的廣告隊(duì)伍、7萬(wàn)多家的廣告經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，這一成果實(shí)在不足掛齒。雖然國(guó)內(nèi)的和來(lái)華的一些大策劃項(xiàng)目本土公司也有介入，但是數(shù)量很小，在競(jìng)爭(zhēng)中不具優(yōu)勢(shì)。此外，虛假?gòu)V告禁而不止，群眾意見(jiàn)很大，幾年來(lái)雖反復(fù)治理，但仍沒(méi)有根本解決問(wèn)題，所有這些都顯示出我國(guó)廣告隊(duì)伍良莠不齊的現(xiàn)狀。

　　 與巨大的人才需求相比，現(xiàn)有廣告人才的培養(yǎng)可謂捉襟見(jiàn)肘。我國(guó)大專院校廣告專業(yè)的畢業(yè)生每年只有2000多，且這2000多人均是大專或大本畢業(yè)的毛坯人才，高層次的研究生、博士生近幾年剛剛開(kāi)始培養(yǎng)，可謂鳳毛麟角。此外，人才開(kāi)發(fā)也缺乏渠道和有力的措施。加入WTO后，隨著外商在華投資企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的推進(jìn)，廣告人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。目前，世界十大廣告組織基本上都有在華機(jī)構(gòu)，他們以靈活多樣的人才競(jìng)爭(zhēng)策略，大肆延攬從中層到高端的各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這無(wú)疑會(huì)給本土廣告經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，加大廣告人才的培養(yǎng)力度已刻不容緩。