“橡皮人”源自于王朔的小說，反映了當代都市中那一群迷失自我的年輕人的狀態。如今，這個詞變成了“橡皮白領”，指的是“沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的職場人們?！?/P>

　　記者在采訪時發現，在社會劇烈轉型的如今，很多職場人都成了橡皮人。人力資源專家認為，職場橡皮人們如果能夠接受社會巨變的現實，重拾理想和信心，胸懷使命感，也許對于職場和事業的態度就大不一樣了。

　　現身說法

　　壓力大、無成就感、無激情

　　小哲：工作上很久沒有快樂感了

　　“你不覺得，現在人的快樂感都很短暫嗎？”聽到記者說起“橡皮人”，小哲在網上查閱了關于橡皮人的定義，很是有感觸。她形容自己現在的狀態是“不以物喜，不以己悲”，她認為雖然這句話的本意不是如此，但用來引申自己無目標、麻木、沒有激情的工作狀態頗為貼切。自己在一家教育培訓公司工作了3年，從事的是市場工作，但是公司的發展很緩慢，自己在職場上的提升和發展也非常有限。她感覺自己在職場上的那種激情和快樂已經遠去很久了?，F在的她，只有從奇幻書籍和電影里找到新奇和快樂。

　　旗子：壓力大，又沒有成就感

　　“我工作沒有效率，但接受新生事物和意見。我現在對今后的計劃很迷茫?！睆氖聫V告工作的旗子說，自己不知道自己在做什么能做什么。不知道自己的職場生涯往哪里發展，每天上班就像受刑。因為每天都重復同樣的事、見同樣的人，感覺自己的工作可有可無，誰都能替代，而自己從中一點樂趣也沒獲得過。

　　雖然了無生趣，但旗子認為自己還是很在意領導和同事的看法，需要被認同?！拔矣袗u辱和榮譽感?！彼f，自己工作時會感到壓力，比如領導批評她，她也會感到難過，感覺好像自己能力很差一樣。而被表揚的時候，工作就比較有動力。她周圍的同學，很多都是在工作快3年時出現職業倦怠?！跋Ｍ业酵黄疲植恢绾瓮黄??！?/P>

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　　專家觀點

　　自我調節擺脫“橡皮人”狀態

　　對于職場橡皮人們，HR專家們有話說。江蘇嘉鵬集團人力資源經理趙小華認為，對于職場橡皮人，HR的工作就是要了解他是因為什么而出現這種狀態的，從而用不同的方式來幫助他改變現狀。如果他是不適合這個崗位，則需要調崗，換到適合的崗位上去；如果是能力上的問題，則需要幫助他進行員工培訓；如果他在職場沒有目標，則需要從考核制度上量化，給他上“緊箍咒”；如果他是對企業文化不認同，則需要疏導他，讓他融入團隊中來。

　　他建議，職場人應該將自己的目標分解為一個個可以落實的小目標，一步一步地實現，讓自己有使命感。他舉例說，也許是將明天才完成的報告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時多提供幾個備選。也許自己的表現領導一時沒看到眼里，堅持下去終將有所收獲。

　　北森測評研發副總裁周丹則認為，職場橡皮人要擺脫現在的狀態，首先需要重新發掘工作的意義。要讓自己對工作不感到倦怠，需要不斷發掘工作中有意義的方面，找到新的價值、樂趣和視角。及時進行情緒梳理，培養自己對工作的興趣。如果能在看似重復、枯燥的工作中挖掘“新東西”，通常會讓人覺得斗志昂揚、精力充沛。

　　其次是適時轉換崗位。通過測評發現，不同性格的人，適應的崗位是不同的。如果你真的感到在現在這個崗位上提不起神，找個機會向領導言明自己的處境和期望，適時換個崗位，因為做自己喜歡做的事，才不會感到厭煩。但是換工作要有風險意識，要盡可能詳細了解將要遇到的問題，制定相應的策略，然后再去迎接未來的風險。

　　測試

　　你離“橡皮化”有多遠？

　　1.你是否總在例會上很不自覺地找一個遠離上司的位置?

　　2.在一個月內的會議上你沒提出你的想法與提案。

　　3.在兩個月內你的提案或建議沒有被采納過。

　　4.在三個月內的業績上你沒有達標。

　　5.一年之內，你沒有受過任何表彰或批評，但你卻不在乎。

　　6.公司改變管理制度，在你看來并沒有切身的影響。

　　7.出了問題并不想自己去解決，而是等著同事來解決。

　　8.混混日子就可以，因為你總是覺得自己并不是處于與自己能力相符的職位。

　　9.在大家聚會或活動時，你大多數時候坐在角落冷眼旁觀。

　　1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現倦怠或掉以輕心，開始出現橡皮化的端倪。繼續這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。

　　4～6項橡皮人2次黃牌警告：你已經踏入了半橡皮化的圈套。過去曾經努力積累的形象屢屢自我破壞，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過且過。

　　7～9項橡皮人紅色警報：你絕對已經是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了，一旦出現裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”。