朋友反目之后到底能不能修好？我覺得很難。這取決于朋友是什么樣的人，和他們看待友誼的態度是否一致。我的兩個同事小陳和小孫交往的經歷更加印證了這一點。

　　他倆是好朋友，都是我的下屬，工作中相互幫助，生活中彼此關照。他們之間鐵打的交情，公司的人都看在眼里。除了忙活各自的一攤兒事外，其他時間經常在一起。中午一起吃飯，下班一起殺棋，周末兩家人還常約著一塊兒玩。有時候，小陳在外面跑業務，中午來不及趕回來，小孫幫他買中午飯。小孫的孩子病了，小陳跑前跑后地幫忙……他們的親密無間著實讓人羨慕。

　　前不久，公司進行人事改革，對若干個崗位實行競聘上崗，許多年輕人都摩拳擦掌，小陳和小孫也不例外。他們認真商量著自己和對方的上崗方案，經過幾天的考慮，小陳決定競爭某部門經理的崗位，小孫也鼓勵他報名，小孫自己則因沒有太合適的崗位暫且放棄。

　　報名快截止時，事情發生了變化。一日，小陳來我辦公室送材料，我問他答辯準備得怎樣了，他臉色很難看，氣哼哼地說：“別提了，氣都氣飽了，現在我才知道什么叫知人知面不知心！”我詫異地問起原因，他喘了半天粗氣才說：“小孫說他想和我報同一個崗，還說自己肯定不行，就是想展示一下自己的想法，這不純屬拆我臺嗎！”看來倆人的友情遇到了利益危機。我勸他說報名的人很多，不存在誰拆誰臺的問題。他立刻打斷我：“別說了，我這次算認識他了，以后咱們都得防著點兒他！”說完扭頭就走了。

　　說真的，他們倆各有所長，我希望他們都有所成就。后來，我找小孫談心，他面帶失望地對我說：“很早我就想報這個崗，但他說想報，我就放棄了。但別的崗都不對我本行，連答辯的資格都沒有。我就想，先報這個崗，沒準兒競聘后還能去個好點的崗位。可我跟他談完后，他就再也沒理我。”小陳覺得朋友和自己競爭，心存不快，情緒可以理解。但小孫渴望有更好的發展，也事先和小陳商量過，并沒有做錯。可他倆的交情顯然受到傷害。

　　競聘結束，小陳如愿以償，小孫也因發揮得比較好而被安排到別的部門任副經理。我滿以為小陳會感到愧疚，誰知他仍耿耿于懷，一副為他人所負的樣子，任憑小孫怎么接近他也無濟于事。

　　我不愿看到兩個前下屬不和，決定請全部門的同事吃頓飯，為他倆的榮升慶賀一下，也希望能化解他們之間的尷尬。當我分別征求他倆的意見時，小孫挺高興，認為這是和好的機會。小陳卻說：“和他吃飯，我還有做人的原則嗎？”吃飯的計劃落空了。私下里，我又找小陳談了幾次，對他講做朋友要相互體諒，小孫并沒有做對不起他的事……可小陳非但不能接受，反而對我的立場很不以為然。為了戳穿小孫的“丑陋”，他逢人便大說特說此事，其實，這樣的效果很糟糕，大家反而覺得他心胸狹窄。

　　也許在小陳看來，小孫的行為是不可原諒的。我常聽到他說“誰誰真夠朋友，二話沒說就把我的事兒辦了”，“誰誰不夠意思，這么點兒事都辦不成”。在他眼中，朋友就該不惜一切地為對方辦事。如果朋友沒辦，一定是不夠交情。而朋友是不是有個人原因？有別的考慮？都不重要。在他的友情觀中，還是“利益優先”原則。因此，在面臨一些關鍵的選擇時，他就認為小孫的做法觸動了友誼的根本。