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　　曉娟：我們曾經談過很多跳槽或個人發展的話題，但眼下，我一個朋友的朋友，卻犯了難，未來的時間，在哪兒安居樂業，竟不在自己的掌控和計劃之中，還要等待消息。

　　小玲：是為了家人嗎？

　　曉娟：他工作五年了，自從畢業，就跟著第一家公司里的“師傅”，用他的話說，師傅對他有“知遇之恩”，一手將他帶出來的，這些年，他跟隨師傅跳槽三次，前不久，師傅賦閑在家兩個月，他也沒有工作，直到師傅最近重新上崗，受聘一家大公司的市場總監，也意味著他重新上崗，但關鍵是，師傅會被派到哪兒。

　　成：職場上遇到一個“知遇之恩”的好上司不容易，這個年輕人的專一，也不多見的。

　　曉娟：朋友問過他，難道你不怕師傅有天不帶你？難道你沒有自己的打算？他說，我相信他，他成功的一天必然也是我的成功。

　　小玲：兩個人綁定了。

　　曉娟：但現實中，他未必沒有自己的需求，所以內心才有矛盾，比如，他想找個城市安定，在武漢買房子，但因師傅暫不能安定，他也無從選擇。

　　小玲：不矛盾啊，買下不住也是投資呢。

　　“寄居”中的依附和獨立

　　曉娟：這只是個引子，談到“職場寄居蟹”的概念，我不知道這樣形容夠不夠確切，但很多人有著類似的狀態，只是這位朋友的案例比較典型。寄居狀態中，依附和獨立該如何界定呢？

　　小玲：在一些企業、機構，也有人在混日子，過著溫水青蛙的日子，這也是一種寄居吧。

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　　成：寄居本身并不是貶義詞，關鍵是看以何種心態面對和規劃。這兩位上下級能相處這么多年，相信是建立了較為深刻的信任感，作為上司，他信任下屬的能力，作為下屬，有被信任被賞識的滿足感，忠誠跟隨，就是種情感回報，但上司能適應的職業環境，下屬能否適應，或者說，當環境改變，上下級間的信任和默契，還能否延續，這是個很關鍵的問題。依附永遠是相對的，而獨立則是必須的。

　　小玲：我只覺得這位朋友很仗義，跟上司有些“兄弟情深”的味道，他忘記了問自己的要求和決定，只茫然等候上司的定奪，是不是對自己不太負責？

　　成：有這么個案例，有兩個合作了多年的朋友，也是上下級的關系，在同一家公司共事十年了，后來出來合伙開公司，但不到半年，就分道揚鑣了，理念不合！有時，生意場上的優勝劣汰非常殘酷，容不下私人感情。

　　小玲：這未必不是件好事。師傅和徒弟的角色，有時是轉換的，看誰成長更快。

　　“寄居”也需自己先站穩

　　曉娟：很多年輕人，由于剛入職場，缺乏自信，很希望能找到一位“職場師長”，向他們學東西，這種狀態的寄居是可以理解的，但是我剛講過，獨立是必須的，那么如何在寄居中，保持獨立呢？

　　成：以你這位朋友為例子，幾年來，他也許認可上司的管理方式和個性等綜合因素，有種“跟到海角天涯”的氣勢，這是情感因素，但同時，要多問幾個，在職場，你要什么？明確的職業生涯規劃很重要，上司去的地方，是否適合自己，上司的目標規劃，自己是否也認可接受？雙方有無共同目標？該如何借力？這些都是該考慮的。

　　小玲：背靠大樹好乘涼，有時大樹也不好靠。

　　成：這也是很重要的一點，你跟的人根基再穩，站得再高，但并不意味著你也站穩腳跟了。假如你自己工作能力欠缺，難免容易引起其他人的議論，如靠關系、走后門之嫌疑，再者，你的口碑不佳，也讓上司臉上無光，被人認為徇私，難再談合作。總之寄居是狀態，但心態不能寄居，保持學習力是件非常重要的事。