十萬元留三年

　　在IBM工作的孫先生告訴記者，他們公司有一個10萬元計劃，就是為了留住人才而設計的。這個計劃是指每月多給工資的15%薪水，但這筆薪水并非員工可以每月實際拿到，而是要在坐滿了36個月之后，第37個月才能拿到的這筆錢，在扣稅之后，這筆金額不超過10萬元。

　　服務十年后簽長約

　　根據酒店業的資深人士江先生透露，過去在中國大酒店[11.70 -0.17%]曾經有員工做滿10年可以簽終生制長約的這一條，他有不少同行就是一直做到退休。這樣的好處是可以維持企業內部穩定，但另一方面也會產生某些老員工思維相對僵化的情況。

　　長期儲蓄、彈性上班、新老合作

　　在廣州某外資醫藥公司中，會設立一些長期服務獎。有一些“長期儲蓄計劃”，每月鼓勵員工存一定的錢，公司也會在員工的儲蓄賬戶中存入相應金額，員工服務滿一定年限，5年、10年不等，則可以提取這筆工資以外的儲蓄金額。其他的激勵措施還包括了中高層人才的利潤分享，以股份、期權與業績相結合的方式，給一定年資的同事享受彈性上班時間，新老同事進行團隊合作等。

　　送鋪面、送寶馬奔馳

　　買樓打折留高管

　　錦田顧問董事長呂基富講起了地產大亨潘石屹留人的故事。“除了金錢獎勵，老潘還送給公司高層鋪面。行內人都知道，在建外SOHO的寫字樓價格高達10萬元每平方米，老潘為了守住公司的‘大鱷’，以高價鋪面相贈留人。這招還挺靈，很多高管就這樣留下來了。”

　　另外，地產公司送給高管的寶馬、奔馳等例子不在少數，5折價錢購買集團物業等優惠也有。有些老板用人心切，無論留人還是挖角，甚至還會考慮到高級人才的家庭問題，如果從外地引入高級人才，三四十萬的安家費也舍得掏，還有些甚至為高管考慮到了夫人工作、孩子入學等問題。

　　用團隊精神穩住員工

　　廣州振博企業管理咨詢公司人力資源總監陳志堅認為，多給員工相關的培訓、給員工展示自己的機會，還有開展一些團隊的項目，塑造員工之間的團隊合作精神都有利于“穩住”員工，為員工營造有著強烈歸屬感的大家庭是留住人才的關鍵。一般如果公司的措施比較人性化，很多員工也不會因為相差幾百塊的工資而選擇跳槽。而公司與員工住處之間的距離遠近，公司對員工家人的照顧，甚至對員工性格的了解等方面也是公司要為員工考慮的因素。如何整合員工的性格、專長與公司環境，崗位適用也成了很多獵頭公司琢磨的話題。