薪資談判是你在公司事業(yè)的開始，太少，會讓你追悔莫及，太高，又怕與機會失之交臂。怎樣的薪資談判才是最有效的呢？

　　“己”與“彼”

　　任何薪資談判都是一場交易。想在這類談判中取得勝利，你需要明確自己最主要的需求：什么是你想要得到的？你愿意接受低額工資還是高額股票？

　　了解你的需要和公司本身在組織機構(gòu)和預(yù)算方面的局限，能夠使你正確估計得失，從而為自己謀得最大的利益。如果你找工作的第一要義是薪資水平，那你可要看準了。三資企業(yè)里，分廠礦型的合資企業(yè)、外國公司的辦事處和外商獨資的生產(chǎn)型企業(yè)三種。如果拿大學畢業(yè)生的起點工資為例，廠礦企業(yè)的工資水平偏低，辦事處性質(zhì)的公司起薪最高，居中的是生產(chǎn)型企業(yè)。當然，考上“接班人培訓”項目的除外。這種為培養(yǎng)公司的管理人員而設(shè)的培訓，像P＆G、英美煙草、可口可樂和微軟等公司都有這類項目，非常難考，但起薪很誘人，還有兩年的海外培訓機會。不過，這種崗位的風險也非常大，麥肯錫公司這類職位的起薪是1000美元，但淘汰率是60％，被淘汰的人，絕對不可能得到換一個崗位的機會，只有從麥肯錫出局。

　　“高”與“低”

　　求職者最犯愁的是如何回答“目前薪資”和“期望薪資”。首先要判斷到底是試探還是純粹的詢問，如果是前者可以這樣作答：“根據(jù)公司在社會上的知名度和完善的用人體系，我相信公司肯定會給我合理的薪酬”，這樣你就可以將“皮球”踢給對方；如果是后者，你可以根據(jù)自己對這個公司、行業(yè)以及社會環(huán)境和自身素質(zhì)的了解，說出自己認為合理的期望薪酬。在說出自己的期望薪金的時候，講范圍要比講具體數(shù)字更合理。只要一家公司考慮用你，他們一定會給你一份合理的薪水。

　　“強”與“弱”

　　有時，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是惟一通過面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人；或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時你可以稍稍拖延一下討價還價的時間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時機，你的談判地位大大提升。如果你只是公司考慮的人選之一，那么對待遇的要求就成為公司是否選擇你的關(guān)鍵。要估計一下形勢，盡量了解競爭者的情況，掌握好進退的時機。

　　薪資談判的方法中，還有一種就是采用強硬態(tài)度，告訴對方如果給不起期望薪水，就另請高明。采取這種方式的前提必須是你具有超強的本事，而且對方就是因為這一點才想招你。

 

　　“實”與“虛”

　　誠實是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會被發(fā)現(xiàn)，你將失去所有的信任。即使你不會因此丟掉工作，也會使你處在一個極為不利的位置，為你今后的發(fā)展帶來障礙。但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對你提出的每個細節(jié)問題，除非答案將對你有利。

　　如果一名雇主拿不準出多少薪水才能雇到你，他的第一次報價往往接近最理想的數(shù)額。因此，不要明確地透露你現(xiàn)有的薪水，除非在同行業(yè)里已經(jīng)很高。

　　你也許不會得到想要的一切，但你至少應(yīng)該保證爭取可能得到的一切。