有人把中資和外資保險公司比喻為“家花”和“野花”，難道正如一句俗語說的那樣家花沒有野花香嗎？記者在有關(guān)保險專業(yè)的在校學(xué)生（上海財經(jīng)大學(xué)的保險精算、金融專業(yè)、西南財經(jīng)大學(xué)的保險學(xué)院）中做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“將來非外資保險不進(jìn)”的學(xué)生占很小一部分比例，不超過10%。而認(rèn)為“中資外資皆可，關(guān)鍵看誰更適合自己的發(fā)展”的觀點達(dá)到70%以上，剩余的部分人也不排除在保險之外的行業(yè)就業(yè)。

　　目前來講，中資外資各有優(yōu)勢，中資的本土化優(yōu)勢，是外資企業(yè)一時難以超越的。但長遠(yuǎn)來看，外資的先進(jìn)管理方式、人才激勵機(jī)制，都將會給中資保險帶來威脅，所以，是從中資保險跳槽到外資保險，還是相反行動，其中的分別也許不大。那么，留住人的因素是什么呢？解決人才的關(guān)鍵在哪里？

　　屬于自己的才是永遠(yuǎn)的

　　世界排名第五的荷蘭AEGON保險集團(tuán)近日獲得中國保險監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的批準(zhǔn)證書，立刻加入奪人大潮。

　　“挖墻角”只是用人的第一步。員工跳槽也是不可避免的。他們的人事經(jīng)理ClaireChen（陳逸群）說，獨特的人才激勵機(jī)制，是最基本的一步。再次，公司會提供一系列的培訓(xùn)課程，既包括對公司文化，政策方面的介紹，使員工盡快地與公司融為一體；也包括對員工基本技能以及專業(yè)技能比如精算、財會方面的培訓(xùn)。為主管人員專門開設(shè)了有關(guān)管理技能，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的課程，這將使他們不僅僅是業(yè)務(wù)上的專家同時也成為管理上的高手。最后公司會提供很好的獎勵機(jī)制，建立對員工的長期評估體系，了解其特點，為今后挑選有潛力的人員進(jìn)入公司的管理階層提供了依據(jù)。

　　金牌就業(yè)方向

　　見證并參與了整個新中國保險教育歷史的西南財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院艾孫麟教授告訴記者，保險業(yè)的發(fā)展前景大，薪水比較高，是就業(yè)的一個很好的方向，但目前保險業(yè)的人才成熟還需要一段時間，如果從現(xiàn)在開始選擇從事保險業(yè)的專門學(xué)習(xí)，應(yīng)該選擇了一個金牌的就業(yè)方向。據(jù)透露，保險業(yè)的緊俏人才，年收入都在六位數(shù)以上。

　　國內(nèi)的保險公司長期沒有設(shè)立精算部門，更沒有自己的主持經(jīng)營運作的精算師。而在保險業(yè)中精算技術(shù)是核心技術(shù)，如死亡率和費率的測定、生命表的構(gòu)造、準(zhǔn)備金的提起及業(yè)務(wù)盈余的分配等都要靠精算技術(shù)。
　
　　“挖墻角”不一定不好

　　為什么內(nèi)資的保險公司經(jīng)常遭“挖”，關(guān)鍵是缺乏一個激勵人才成長的機(jī)制。人才流動會是一個外界的刺激，使這種機(jī)制能盡快建立起來，這才是留住人才的根本之道。

　　專家認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)保險公司，包括股份制公司，都摻和了計劃經(jīng)濟(jì)體制的東西，比如薪金，國內(nèi)是人的價格，看人不看崗。不能勝任崗位的人也可以坐在位置上，不能因不勝任而淘汰。國外是看崗不看人，給的薪金就是這個崗位的國際價格。因此美國友邦的本土分公司經(jīng)理和上海分公司經(jīng)理是差不多的薪酬。國外公司一個部門經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力都是非常明確的，但在國內(nèi)，要看你所處的小環(huán)境，諸多人事關(guān)系會摻雜期間，使人放不開手腳。

　　在人才流動的刺激下，國內(nèi)保險公司的激勵機(jī)制，會加快成熟進(jìn)程。

　　告誡

　　外服公司的人力資源專家趙立民先生告誡躍躍欲試的“跳槽”者，尤其是想從中資保險跳入外資保險的人，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇。他認(rèn)為外資的誘惑的確很多，對個人來講，也的確是很好的發(fā)展自己的機(jī)會。但并不是每個人都適合這樣的“跳槽”，應(yīng)根據(jù)自己的情況具體分析。比如，一個中資的高層管理者到一個外資保險公司或股份制公司，對方可能看重的只是短期內(nèi)的價值。如果不適合自己的長期發(fā)展，還是留在適合你自己的企業(yè)比較好。