面對企業(yè)老板，打工一族通常存在哪些心態(tài)上的誤區(qū)呢？

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    誤區(qū)

    企業(yè)老板應該用人不疑，疑人不用

    但凡講這句話的人，大都是因為企業(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問一下自己：企業(yè)老板憑什么信任我？關于這一點，可以從三個角度來分析：

    ①現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設基礎之上的。因此，老板懷疑的是“人”，而非懷疑具體的某一個打工者。

  
    ②由于打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過于默默無聞導致打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任 。

    ③打工者由于過往工作上的失誤或者誤會，曾引起過老板“不夠令人放心”的印象，這需要打工者主動用自身的努力加以扭轉。

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    誤區(qū)

    老板做事應該“對事不對人”

    其實，事情都是“人”做的，怎能要求“對事不對人”呢？從客觀的角度來說，既要對事，也要對人才是正確的。

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    誤區(qū)

    老板應該懂管理，善于溝通協(xié)調

    對一個企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展，因此經(jīng)營是企業(yè)老板的第一要務，管理則是其次。并且，管理是要服從于經(jīng)營需求的。因此，企業(yè)老板意識到這一點并能找到一個可以協(xié)助他擔當“管理”角色的人就可以了。

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    誤區(qū)

    不合程序的事，老板應該干預

    老板真正關心的是如何把事情辦成。至于程序方面的問題，往往是靠手下的人自己去溝通協(xié)調。

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    誤區(qū)

    老板應該多聽來自員工的意見

    老板的性格、觀念、精力分配各不相同，不能要求老板主動去傾聽誰的意見。如果誰有意見，應主動想辦法反映給老板。

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    誤區(qū)

    老板應該關心員工的發(fā)展前途

    無論從法律上講，還是從道義上講，除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會保險外，老板沒有義務為員工將來的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來的發(fā)展，從本質上來說還要靠員工自己去創(chuàng)造。

    對策

    ①正視自身的問題

    ②努力用工作成績來說明一切

    ③積極主動，努力去適應企業(yè)老板。

    其實，打工一族所能做的無非就兩件事：選擇老板和適應老板。顯然，選擇老板后就要去適應老板，我們可以用很長的時間與老板保持“相互適應”，而不能用很長的時間去選擇老板。