副標(biāo)題#e#

　　中小企業(yè)的老板，如何遇到經(jīng)營(yíng)上的瓶頸，自己能夠做的事先檢討反省自己。1)決策正確性。2)是否過高估計(jì)自身的實(shí)力。3)環(huán)境和時(shí)機(jī)的判斷。第二步就是找到一面鏡子(高人)，對(duì)自身決策和環(huán)境進(jìn)行全面診斷分析。整出提出系統(tǒng)的解決之道。

　　三十而立，四十不惑。中小企業(yè)的老板年齡基本都在三、四十歲之間，過了四十歲再創(chuàng)業(yè)的成功者應(yīng)該比較少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人際之明、市場(chǎng)之明。而大多數(shù)的老板關(guān)于市場(chǎng)、人事都做到心知肚明，唯獨(dú)自知之明差一點(diǎn)。

　　聰明的人一定要說假話。有智慧的人一定不說真話。能夠基本辨別出真話和假話的人一定要“明人”，如果不能做到“明人”的老板一定不是一位好老板。

　　企業(yè)與人的身體成長(zhǎng)一樣，需要經(jīng)過嬰兒期、幼兒期、少年期、青年期、壯年期、中年期和年期。嬰幼兒的企業(yè)非常脆弱，需要投資、開拓市場(chǎng)和成長(zhǎng)環(huán)境。而企業(yè)青年期雖然茁壯快速成長(zhǎng)。可是面臨著許多困惑和危機(jī)，不知道哪條道能最適合自己發(fā)展。老板每天可能需要反復(fù)構(gòu)想要么進(jìn)攻、防守或是退卻?但最重要的是您自己非常清楚自己處于什么樣的時(shí)期和什么樣的環(huán)境中。

　　做老板絕對(duì)是一門學(xué)問，做大老板更是一門大學(xué)問。靠點(diǎn)投機(jī)取巧坐上大公司的老總位置上，大多數(shù)只是平庸之輩，退休之后也沒有受到多大的尊重。其中包括金融投資、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售公關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、信息情報(bào)、政府關(guān)系等等，更需要冒險(xiǎn)、洞察、敏感、情商、勇氣、胸懷、韌性、意志力這些綜合素質(zhì)，否則不定當(dāng)不好老板的。

　　對(duì)于中小企業(yè)家來講，由于面臨全球性的混亂和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略制定一年期的戰(zhàn)略最合適不過了，而且每三個(gè)月進(jìn)行一次回顧和調(diào)整，要準(zhǔn)備隨時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、績(jī)效、目標(biāo)、薪酬進(jìn)行重新調(diào)整，這是唯一不變的法則，另外唯一不變的法則，除此之外，另無它法。

#p#副標(biāo)題#e#

　　定位，就是要讓你的產(chǎn)品或品牌找到一個(gè)清晰的“概念”或“價(jià)值感覺”嵌入消費(fèi)者的心中。而不會(huì)迷失在琳瑯滿目的品牌廣告之中，集中力量和資源聚焦在這些潛在消費(fèi)者心目中的印象，銷售自然是水到渠成的事情。

　　各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則可能千差萬別，在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的莫過家電業(yè)和化妝品行業(yè)。主流品牌家電廠家的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在就剩下十幾家，而化妝品行業(yè)五年淘汰一半的流行品牌，十年前知名的國(guó)產(chǎn)名牌基本流失殆盡，但這兩大行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略卻不可信其這行業(yè)中小企業(yè)的營(yíng)銷帶來良藥。

　　老板這個(gè)詞聽起來很好聽，很多人都?jí)粝胫约阂材艹蔀橐晃淮罄习澹习宀皇侨魏稳硕寄馨缪莺玫慕巧罾щy的企業(yè)創(chuàng)辦后的一切經(jīng)營(yíng)責(zé)任都落到老板一個(gè)人身上，最好的員工也不愿意承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的。怎么樣讓有能力的部屬共同承擔(dān)對(duì)結(jié)果負(fù)安全責(zé)任。國(guó)有大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要付出10倍于員工的努力，而中小私營(yíng)企業(yè)的老板則要20倍的努力。任何一位老板都要在自己不了解的方面付出艱苦的淚水，一邊思考并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一邊要認(rèn)真保護(hù)好自己的員工，可能一邊要低三下四借錢發(fā)工資，一邊要在客戶面前炫耀自己的實(shí)力和宏大的計(jì)劃。

　　世界性的金融海嘯已經(jīng)深刻地影響中國(guó)千萬家中小企業(yè)的生存，在巨大變化時(shí)代立于不敗的條件有兩點(diǎn)：第一在經(jīng)營(yíng)過程中不要貪大冒進(jìn)，量力而行，第二堅(jiān)定成功的信念，保持勇往超前的斗志。概括的講就是：不要貪，不要怕。