工作遇到困難的時(shí)候，滿腹牢騷是無(wú)濟(jì)于事的，要抱有正面的態(tài)度，著眼于有益的事情。清楚你的人生目標(biāo)、使命及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，列出一份你個(gè)人的成績(jī)及獲得的利益，每當(dāng)你懷疑的時(shí)候，便拿來(lái)作參考。與抱有正面理想的人為伍，要避免問(wèn)那些“為什么”的問(wèn)題，將焦點(diǎn)集中在工作上，學(xué)會(huì)心胸開闊。

　　職場(chǎng)箴言

　　一、交淺言深者不可深交

　　初到公司，可以透過(guò)閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認(rèn)識(shí)你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動(dòng)的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心里并沒有多大的分量。

　　二、搬弄是非的“饒舌者”不可深交

　　一般來(lái)說(shuō)愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個(gè)同事不好、那個(gè)上司有外遇等等。長(zhǎng)舌之人可能會(huì)挑撥你和同事間的交情，當(dāng)你和同事真的發(fā)生不愉快時(shí)，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。也可能慫恿你和上司爭(zhēng)吵。他讓你去說(shuō)上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里，如果上司沒有明察，屆時(shí)你在公司的日子就難過(guò)了。

　　三、惟恐天下不亂者不宜深交

　　有些人過(guò)分活躍，愛傳播小道消息，制造緊張氣氛。“公司要裁員”、“某某人得到上司的賞識(shí)”、“這個(gè)月獎(jiǎng)金要發(fā)多少”、“公司的債務(wù)龐大”等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對(duì)你說(shuō)這些話，切記不可相信。當(dāng)然也不要當(dāng)頭潑他冷水，只需敷衍：“噢。是真的嗎？”

　　四、順手牽羊愛占小便宜者不宜深交

　　有的人喜歡貪小便宜，以為“順手牽羊不算偷”，就隨手拿走公司的財(cái)物，比如訂書機(jī)、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個(gè)錢，但上司絕不會(huì)姑息養(yǎng)奸。這種占小便宜還包括利用公司的時(shí)間、資源做私事或兼差，總認(rèn)為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心里就不舒服。這種占小便宜看起來(lái)問(wèn)題不嚴(yán)重，但公司一旦有較嚴(yán)重的事件發(fā)生，上司就可能懷疑到這種人頭上。

　　五、被上司列入黑名單者不宜深交

　　只要你仔細(xì)觀察，就能發(fā)現(xiàn)上司將哪些人視為眼中釘，如果與“不得志”者走得太近，可能會(huì)受到牽連，或許你會(huì)認(rèn)為這太趨炎附勢(shì)。但有什么辦法，難道你不擔(dān)心自己會(huì)受牽連而影響到晉升嗎？不過(guò)，你縱然不與之深交，也用不著落井下石。

　　避免深交，但需要與之溝通。當(dāng)你新進(jìn)公司時(shí)，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)得友善大方，主動(dòng)與人交際。比如：邀請(qǐng)同事共進(jìn)午餐或晚餐，尋找機(jī)會(huì)請(qǐng)教工作上的問(wèn)題，借此表達(dá)你愿意配合同事工作的善意。

　　當(dāng)同事偷了我的點(diǎn)子......

　　如果你腦子閃出的好點(diǎn)子被同事偷了，別氣到吐血，因?yàn)橛袆?chuàng)意不代表勝利，最重要的是你如何展現(xiàn)你后續(xù)的執(zhí)行能力，讓創(chuàng)意成形。

　　很多公司會(huì)發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品，而靠創(chuàng)意的人而彼此責(zé)任界定又不清楚時(shí)，就容易造成「偷點(diǎn)子」的狀況。

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　　想法與邏輯更重要

　　通常點(diǎn)子都是來(lái)自于「靈光乍現(xiàn)」，如果有人偷了你的創(chuàng)意，也不用緊張，因?yàn)楸澈笮枰芏嘧约旱南喾ā⑦壿嬇c佐證資料等等來(lái)說(shuō)服老板。而偷人點(diǎn)子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機(jī)會(huì)。

　　多做準(zhǔn)備功課是很重要的。在丟點(diǎn)子之前，必須先設(shè)想好老板可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，并且清楚自己的目標(biāo)、目前瓶頸以及這個(gè)創(chuàng)意對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)有何貢獻(xiàn)等等。如此一來(lái)，即使在公開的會(huì)議上，同事偷了你的點(diǎn)子，正說(shuō)出自己原本準(zhǔn)備要提出的創(chuàng)意時(shí)，你依舊可以向老板解說(shuō)自己對(duì)此創(chuàng)意的不同想法，并且據(jù)此加以提供有價(jià)值的想法，甚至說(shuō)明對(duì)這個(gè)點(diǎn)子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔(dān)憂與顧慮的成員。

　　接著，對(duì)這個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)子投注時(shí)間做沙盤推演。縝密思考這個(gè)創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略、或能否通過(guò)公司的財(cái)務(wù)支持等等，準(zhǔn)備一些有組織、有建設(shè)的建議。在與老板討論之前，要花時(shí)間多做功課是很重要的，因?yàn)樯纤就ǔ?huì)問(wèn)你「為什么」以及「如何做」。

　　找出優(yōu)勢(shì)，打一場(chǎng)耐力戰(zhàn)

　　執(zhí)行過(guò)程有時(shí)較提出創(chuàng)意更為重要。請(qǐng)先找出自己的優(yōu)勢(shì)，有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好，若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難，那么就透過(guò)執(zhí)行過(guò)程，來(lái)表現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的深入了解，以及控制與創(chuàng)新的能力。例如有個(gè)發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等，都是表現(xiàn)你對(duì)這個(gè)創(chuàng)意的承諾與努力。

　　對(duì)公司最重要的是，成功推出這個(gè)創(chuàng)意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng)意不表示打了一場(chǎng)勝戰(zhàn)，甚至在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)推翻原來(lái)的想法，因此，這是個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，要有耐力撐到最后一分鐘，而那個(gè)偷你idea的人并不一定能夠落實(shí)這個(gè)點(diǎn)子。

　　若遇到喜歡搶功或偷人點(diǎn)子的同事，而你又因?yàn)樘焐诒磉_(dá)創(chuàng)意或意見上有困難的話，除了主動(dòng)與老板建立良好關(guān)系，也要訓(xùn)練自己的表達(dá)能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個(gè)人的成績(jī)。

　　但該如何與偷點(diǎn)子的同事相處呢？我認(rèn)為正面沖突并無(wú)多大意義，因?yàn)槲磥?lái)依舊要一同工作。比較實(shí)際的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認(rèn)可這個(gè)idea后，再請(qǐng)這個(gè)同事共同合作。

　　此外，為了避免惡質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，公司組織與主管必須清楚界定責(zé)任歸屬，也就是不僅清楚界定各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的品牌與產(chǎn)品，更明定成員的工作責(zé)任、完成日期及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。由于每個(gè)品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)，使得新的創(chuàng)意都必須透過(guò)轉(zhuǎn)換才能出適于這個(gè)品牌或品類合適的執(zhí)行方式。即使有人偷走了你新的點(diǎn)子或創(chuàng)意，不見得每個(gè)品牌或產(chǎn)品都能如法炮制，而執(zhí)行方式或結(jié)果也會(huì)不盡相同，也就不易發(fā)生「有人偷點(diǎn)子」的情形。