在職場(chǎng)發(fā)展的選擇方向上，我們都存在著某種困惑。只要有發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰也不愿碌碌無為地混下去，更何況職場(chǎng)的發(fā)展與個(gè)人生活水平還有著緊張的聯(lián)系。職場(chǎng)的發(fā)展方向大體有兩個(gè)：向上或向深發(fā)展，換言之，管理權(quán)力的發(fā)展，或是專業(yè)技術(shù)的提高。那么哪個(gè)方向該是我們追求的目標(biāo)？

　　觀點(diǎn)一：職場(chǎng)，哪條路最好走？

　　趙鴻玉先生(博士)

　　英國阿斯頓大學(xué)管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國機(jī)床制造業(yè)的跨國公司任國際項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理咨詢顧問。回國后加入一家國際獵頭公司任高級(jí)顧問，現(xiàn)任Globalfit管理咨詢培訓(xùn)公司總經(jīng)理。

　　人的本意自然是往高處走，這需要為之付出努力。但努力了并不一定就會(huì)實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo)，其中的原因可能是多方面的，但努力的有效性不失為主要因素之一。

　　人在工作中涉及到的相關(guān)層面不外乎有兩類: 工作業(yè)務(wù)自身和人際往來。前者需要專業(yè)知識(shí)技能，后者則需要人際交往技能。有一種理論是：不論什么技能都是能力的一種體現(xiàn)，不斷提高能力自然就會(huì)勝任不斷上升的崗位要求，不必考慮太多個(gè)人的興趣和自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)。這樣的說法也能成立，事實(shí)上許多人在職場(chǎng)中也是這樣走過來的。

　　不過接下來還有個(gè)因素需要考慮，這就是上面提到的努力有效性。如果發(fā)展機(jī)會(huì)是公平的，那它一定是通過競(jìng)爭(zhēng)才能得到，而有效性則是競(jìng)爭(zhēng)勝因的關(guān)鍵。試想，你很努力甚至比別人更努力地磨鐵杵，當(dāng)你的鐵杵只不過比原來稍細(xì)了些時(shí)，別人的鐵杵已磨成針了。這表明你的有效性低于他人，機(jī)會(huì)自然被先給予他人。另一方面，你在努力的過程中也許感到很痛苦，因?yàn)槟銓?duì)把這樣一根鐵磨成一根針并不感興趣，而別人卻對(duì)此備感興趣而樂此不疲，在享受過程中往往產(chǎn)生出靈感，故而創(chuàng)造或采用了更有效的方法。

　　這就回到了個(gè)人興趣傾向的話題。有些人對(duì)做具體工作更感興趣，從把事情做成中得到最大的滿足和成就感；有些人則對(duì)與人打交道更感興趣，從被他人認(rèn)可和影響他人中得到滿足和成就感。

　　顯然，個(gè)人興趣傾向?qū)τ诼殘?chǎng)的發(fā)展會(huì)有影響，所以，當(dāng)面對(duì)改變或影響職場(chǎng)發(fā)展方向的機(jī)會(huì)時(shí)(如走向管理的路徑或走向?qū)＜业穆窂?，個(gè)人興趣傾向因素是值得考慮的。需要強(qiáng)調(diào)的是，職場(chǎng)上的人大體分為三類：明顯側(cè)重做事；明顯側(cè)重與人交往；對(duì)以上兩項(xiàng)均較感興趣，對(duì)某項(xiàng)略有偏重。

　　對(duì)于最后一類人(多數(shù)人屬于此類)，在職場(chǎng)方向上可順其自然，個(gè)人選擇可讓位于優(yōu)先到來的機(jī)會(huì)。對(duì)于前兩類人，個(gè)人的主動(dòng)選擇會(huì)變得至關(guān)重要。道理歸結(jié)為二: 如果崗位性質(zhì)與個(gè)人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣; 二是在厭倦的狀態(tài)下你很難有所創(chuàng)新并獲取超人的業(yè)績(jī)。而這些對(duì)于未來職場(chǎng)的發(fā)展都是極為不利的，在方向選擇上應(yīng)當(dāng)注意回避。

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　　不做管理就沒有發(fā)展嗎？

　　顯然不是。走專家方向的路同樣大有作為。業(yè)務(wù)高手不僅會(huì)直接為公司帶來更高的利潤(rùn)，他們自身也會(huì)因?yàn)橥怀龅臉I(yè)務(wù)能力而受到上司，同事，同行的尊重和認(rèn)可。他們也會(huì)因自身具有的專家權(quán)力而對(duì)他人產(chǎn)生更大的影響從而越發(fā)受到公司的重視和信任。

　　什么時(shí)候該拒絕高職位的誘惑？

　　在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)人被公司考慮晉升為管理者，首先往往是由于他在業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)出的優(yōu)秀能力或業(yè)績(jī)。晉升誰不樂意呀？早就求之不得，但接下來的是這個(gè)人需考慮自己的興趣傾向。如果他具有強(qiáng)烈的做事傾向，在行為傾向上也仍會(huì)停留在過去作為業(yè)務(wù)尖子的軌跡上，這樣便不能充分實(shí)現(xiàn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基本職責(zé)。結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生工作壓力，他需要強(qiáng)迫自己更多花時(shí)間去關(guān)注自己不感興趣的人和事。如果觀念意識(shí)不能轉(zhuǎn)變，他就會(huì)感到痛苦以至于提到工作就頭疼。有誰愿意長(zhǎng)期從事沒有樂趣的工作? 如果未來你面臨這樣的機(jī)會(huì)狀況，還是不要招之即上，應(yīng)在思考之后做出你自己的選擇。記住，拒絕機(jī)會(huì)也是一種歷練，如果拒絕某個(gè)機(jī)會(huì)是出于適合你的選擇，這也是成熟的一個(gè)標(biāo)志。

　　兩個(gè)同時(shí)畢業(yè)的人，一個(gè)做管理，一個(gè)做專家，30年后，她們分別會(huì)怎樣？

　　只要她們都在努力，都會(huì)取得不凡的業(yè)績(jī)，所不同的是，她們?nèi)〉贸删偷膬?nèi)容和形式不盡相同。一個(gè)可能是成功企業(yè)的高層管理者，一個(gè)可能是業(yè)內(nèi)享有盛名的專家或受公司上下推崇的業(yè)務(wù)高手。一個(gè)津津樂道公司的成長(zhǎng)及開發(fā)人培養(yǎng)人才方面取得的成就，一個(gè)沉浸在創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展方面取得的成功。

　　當(dāng)然管理路徑也需要專業(yè)知識(shí)技能。在公司定位、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面都需相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能作為重要支撐。

　　現(xiàn)在的企業(yè)里，管理和專家哪個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展更多？

　　從現(xiàn)狀上看，管理者的機(jī)會(huì)更多。這與跨國公司一直采用的崗位職稱體系與薪酬體系相關(guān)。多數(shù)情況下，高管的收入高于高技術(shù)職稱的收入水平。這也是許多人認(rèn)為走管理路徑是職場(chǎng)發(fā)展唯一路徑的重要原因之一。好在許多跨國公司已經(jīng)認(rèn)知這一現(xiàn)象并正在嘗試加以改善。比如增加專家這條路徑上的崗位職稱，等級(jí)重要性及薪酬水平等。

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　　觀點(diǎn)二：技術(shù)才是“青春飯”

　　鄭茜：北京中科紅旗軟件技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

　　如今的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不管是往高處還是往深處發(fā)展都非常艱難，需要承擔(dān)無數(shù)的壓力和挑戰(zhàn)，沒有一定的吃苦精神是很難做到的。我見到很多女性，在發(fā)展到一定程度的時(shí)候，不用別人叫停自己就準(zhǔn)備退后了，她們的想法通常是：自己已經(jīng)取得一定成就了，而且生活的質(zhì)量比職位的高低更重要。

　　這道理聽上去是對(duì)的。大多數(shù)年輕女孩某一階段還處在愿意享樂，愿意不勞而獲，沒有具體的生活目標(biāo)的狀態(tài)中，能夠奮斗出一定成就，已是人中龍鳳了。

　　但女人真的可以停下來，既不再往高走，也不再往深走嗎？我曾有過在西門子公司做11年人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)，看到過無數(shù)女性的發(fā)展軌跡，就我的經(jīng)驗(yàn)來看，能夠走到高層的女性都有一定的先天管理天賦，再加上后天環(huán)境的配合和個(gè)人的努力。在上升的過程中，機(jī)會(huì)會(huì)越來越多，視野會(huì)越來越寬廣，嗅覺也越來越靈敏，對(duì)周圍非常關(guān)注。而在業(yè)務(wù)技術(shù)方面向縱深發(fā)展的女性則容易只關(guān)注到一小塊自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而且如果沒有伯樂發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)中的發(fā)展就比較被動(dòng)。

　　我可以舉一個(gè)例子，我見過一位女性，是中科院軟件所的碩士研究生，從事技術(shù)工作，但她對(duì)市場(chǎng)的判斷很敏銳很準(zhǔn)確。此時(shí)她獲得了兩個(gè)機(jī)會(huì)：出國深造，在技術(shù)的路上往深邁進(jìn)一步；或在公司里被提升為基層經(jīng)理。她選擇了后者。如今5年過去了，她已經(jīng)做到了總監(jiān)級(jí)的職位，比同期進(jìn)入公司的、鉆研技術(shù)的同事薪水高出50%。

　　其實(shí)我們有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)到了技術(shù)就是一輩子的本事。其實(shí)在如今這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)才是“青春飯”，不努力跟上，不隨時(shí)更新知識(shí)是不行的。在任何一個(gè)行業(yè)，如果只關(guān)注一個(gè)層面，發(fā)展都會(huì)受到限制。

　　職場(chǎng)上，多才的人才能屹立不倒，專才總是被后浪推前浪。所以我的建議是，也許你自認(rèn)為性格或愛好上偏向某一發(fā)展方向，但要在年輕的時(shí)候多做嘗試。人的潛力是無窮的，有時(shí)會(huì)讓我們自己目瞪口呆。