“我已經(jīng)疲了，做一天和尚撞一天鐘吧。”“上班這一天其實(shí)很短暫，電腦一開一關(guān)，一天過去了；電腦一關(guān)不開，合同到期了。”“不想說話不想動，看報(bào)上網(wǎng)喝茶就行了。”……這些話正高頻率地出現(xiàn)在一個群體中。

　　他們沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)；不接受任何新生事物和意見；對批評和表揚(yáng)都無所謂，沒有恥辱感和榮譽(yù)感；整個人猶如橡皮做成的一樣。他們被稱為職場“橡皮人”。

　　職場人緣何“橡皮化”

　　日前，一項(xiàng)有4734人參與的調(diào)查顯示，91.0%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”。

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　　這些“職場橡皮人”有哪些癥狀呢？

　　癥狀一：被職場潛規(guī)則同化

　　小王研究生畢業(yè)后留在本校辦公室工作。辦公室的人員少，工作重，小王經(jīng)常加班，困了就在辦公室過夜。6年過去了，小王沒有被提拔，也不再像當(dāng)初那樣拼命了。“大家都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命干，一方面顯得另類；另一方面人家說你急著表現(xiàn)和想提拔。落了個這名聲卻得不到提拔，何必呢？所以只能按照潛規(guī)則來。”

　　癥狀二：工作激情不再

　　“拼命三郎”劉娜直到30多歲才要孩子。懷孕期間劉娜仍然堅(jiān)持工作，甚至生孩子的當(dāng)天還在公司忙活。然而，休完產(chǎn)假上班，她卻變了一個人：每天來得最晚，走得最早，談?wù)摰脑掝}都圍繞著孩子。“我這個年齡精力已大不如前，工作和孩子只能顧一頭。養(yǎng)育孩子對我來說是全世界最重要的事情。所以現(xiàn)階段的任務(wù)就是把孩子培養(yǎng)好，工作是次要的，得過且過吧。”

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　　癥狀三：對批評指責(zé)不再敏感

　　做了5年廣告設(shè)計(jì)工作的馬先生坦言，再也找不回當(dāng)初的快樂和激情了。“絞盡腦汁想出的創(chuàng)意總是被客戶批評得一無是處；熬了幾個通宵做好的方案總是被推倒重來；總是被客戶要求做‘山寨’版廣告，你還有什么激情可言？”在一次次被打壓之后，最近兩年他的“免疫力”在不斷增強(qiáng)，對于批評和指責(zé)越來越不敏感。

　　癥狀四：工作瑣碎每天混日子

　　在某機(jī)關(guān)辦公室做外宣工作的劉小姐，每天的工作內(nèi)容就是打電話和上網(wǎng)。如果有宣傳任務(wù)，就打電話通知媒體，再到活動現(xiàn)場發(fā)放材料，或者把電子版資料發(fā)給媒體。剩余時間就是上網(wǎng)，看新聞，聊天。盡管才工作兩年，她已經(jīng)失去了繼續(xù)奮斗的動力。“機(jī)關(guān)里女性晉升的空間太小，我每天就是混日子。”

　　癥狀五：提拔無望頹廢應(yīng)對

　　公司要提拔一批中層干部，小吳和小陳能力相當(dāng)，都參加了競聘。結(jié)果小吳勝出，成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無望，感覺灰心不已，開始抱怨和煩躁，每天頹廢地應(yīng)對工作。

　　這些都是典型的“橡皮”癥狀，職場讓“橡皮人”一眼就能被認(rèn)出來。

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　　“橡皮人”折射出的“社會病”

　　“我最害怕‘橡皮員工’。他不僅自己混日子，還影響其他同事的工作狀態(tài)。”鄭州一家大型醫(yī)藥公司的負(fù)責(zé)人王先生說。幾乎每家企業(yè)都存在著“橡皮人”，大多是參加工作三五年之后的員工。“從公司發(fā)展的角度出發(fā)，他們還不及職場新人有價值。”

　　而某電子設(shè)備公司負(fù)責(zé)人施經(jīng)理則表示，工作三五年之后的員工，大都已是公司的骨干，雖然有的“橡皮化”了，但從總體考慮，也不能解雇他。“只有盡力遏制，并通過提高工資、福利和待遇等方法激發(fā)其積極性。不然會如同‘瘟疫’蔓延開去，侵蝕更多員工。”

　　事實(shí)上，目前中國的職場“橡皮人”群體正越來越龐大，《中國“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查》顯示，70%的被調(diào)查者出現(xiàn)工作倦怠；《中國翰德就業(yè)報(bào)告》稱，57%的被調(diào)查公司表示職業(yè)枯竭情況加重。

　　那么哪些職業(yè)容易出現(xiàn)“橡皮化”呢？調(diào)查顯示：醫(yī)生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務(wù)員、演員和出租車司機(jī)更容易成為“橡皮人”。他們或者總是獨(dú)立完成工作，無需分享；或者上升的空間有限；或者總是超出一定的工作時間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮化”。

　　“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’，另一方面對個體而言，更像是一種消極的反抗。”北京大學(xué)中國工人與勞動研究中心主任佟新指出，“橡皮人”的出現(xiàn)，一定不光是個人的問題，而是工作環(huán)境、群體關(guān)系和整個社會都出了問題。一種情況是，大多數(shù)人把工作看成是獲得財(cái)富和地位的手段，工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了；第二種情況是，短期工和不穩(wěn)定工作逐漸增多，很多人無法把握自己的工作，看不到前景和未來；第三種情況是，以競爭為基礎(chǔ)的工作環(huán)境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會關(guān)系，在工作過程中不斷地體驗(yàn)疏離感和壓迫感，逐漸變得麻木以適應(yīng)環(huán)境。

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　　多管齊下防止“橡皮化”

　　其實(shí)，許多“橡皮員工”也意識到自己正處于“亞健康”的工作狀態(tài)，已經(jīng)走到了職業(yè)生涯的危險(xiǎn)邊緣。為了找回激情和斗志，不少職場“橡皮人”開始參加培訓(xùn)班來充實(shí)提高自己。

　　發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)“橡皮化”趨勢后，喬小姐參加了英語口語班。“并不是為什么而學(xué)，就是想找回那種拼搏的狀態(tài)。現(xiàn)在心情漸漸恢復(fù)平靜，工作狀態(tài)也好了許多。”

　　王先生則報(bào)名參加了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。雖然目前上升空間有限，但參加培訓(xùn)，對工作和生活都有幫助，“關(guān)鍵是真正讓自己動起來。”

　　針對職場“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應(yīng)對措施，建立一系列良性制度。

　　鄭州某設(shè)備公司，目前對管理層進(jìn)行輪崗，比如將兩個相近部門的主管對調(diào)，工作性質(zhì)沒有發(fā)生太大變化，但人員有了變化，這樣可以防止“橡皮化”。有的公司則通過調(diào)整工資、福利和待遇，激發(fā)員工的積極性；或者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工有歸屬感，認(rèn)同感。此外，還有一些公司為職工舉行職業(yè)生涯規(guī)劃講座，重新激發(fā)他們的工作欲望；定期舉行職工聯(lián)誼活動，建立一種人性化的軟環(huán)境，舒緩員工的心理郁結(jié)。

　　專業(yè)人士指出，“橡皮化”其實(shí)就是一種消沉的工作狀態(tài)，走出來依然海闊天空。首先，遭受職場挫折后，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)，走出“灰色心態(tài)”；其次，要重新認(rèn)識自己，增強(qiáng)自信心，注重挖掘優(yōu)勢和潛力；最后，在確定不能堅(jiān)持或無法改變的情況下，勇敢放棄，尋找新的方向和位置。