過來人指出“太過功利”不可取

　　“公司總是有那么個圈子，人才大都出自于此——對于一個新人來說最重要的就是找到那個圈子！”今年上海外貿學院畢業進入一家知名會計事務所工作的林郁(化名)在選擇具體加入哪個部門工作時，反復斟酌，最終依據上述這條“原則”，選擇了并非自己最中意的“審計”部門。而過來人指出，職場新人切勿為追求自身發展而過于功利。

　　招數 1  在同學朋友圈內廣泛咨詢

　　8月中旬，在結束了為期1個月的輪崗后，今年剛進公司的林郁面臨人生又一次至關重要的選擇——是進傳統業務部門還是進新興業務部門。“對于很多人來說不存在這個問題，因為有地方接納你就不錯了，根本輪不到你來挑三揀四。”林郁坦言，由于之前根本沒有想到進哪個部門的選擇權會交到自己手上，所以當主動權掌握在自己手里時，反而不知所措了。

　　據記者了解，放在林郁面前的選擇機會是：去審計部，還是去稅務部。“從我個人的意愿來說，肯定是選稅務部的，因為我本碩6年學的就是這個專業。從公司角度來說，稅務部是這兩年新成立的部門，可能未來的發展不錯，但眼下資源不如審計部豐富。”在舉棋不定的情況下，林郁在自己的同學、朋友圈內廣發英雄帖，尋求最佳答案。

　　“有人建議我去公司的審計部，因為部門實力強大在公司的地位自然也高些；也有的人建議我去個稅務部，因為相對冷門競爭不激烈，獲得升遷的機會更大。”林郁告訴記者，“關于這個問題是公說公有理，婆說婆有理，不咨詢別人還好，一咨詢就更不知道怎么辦了。”

　　眼看“申報志愿”的一周期限就要到期了，依然徘徊不定的林郁找到了最后一根救命稻草。“職場不同于學校，學習不再是首要任務，怎么往上走，怎么做更有發展前途，才是你要考慮的重點。”這是一位在德勤上班的大師兄給予林郁的建議——他認為，與其把重點放在了對公司業務的分析上，不如調查下公司現今的領導層情況。

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　　招數 2  向HR問了大堆“雷人”問題

　　“他問我，審計部和稅務部，哪個部門的老總曾經帶過更多的手下出頭？”——林郁所在公司的HR王杰(John)告訴記者：“做了5年的人事工作，還是頭一次被問到這么個‘雷人’的問題，最夸張的是，他居然一口氣還問了我好多奇奇怪怪的問題，包括兩個老總的做事風格、有沒有得過最佳員工獎之類跟他沒有交集的事情。給人的感覺就是，他好像不是個新人在選擇進哪個部門，而是一個總部領導來調研工作的。”

　　而最令王杰感到納悶的是，林郁拿了張空白的“職位申請表”來咨詢王杰，在得到答案后，就立即把表格填完整了。“我真搞不明白，這幾個無關痛癢的問題有這么大能量。之前催了他幾次都說沒考慮清楚，現在1分鐘不到就考慮好了，直接進審計部。”

　　事后記者了解到，原來在此之前，林郁已經去調查了一番兩個部門的過去，審計部培養了不少人才，如今公司各個級別的領導不少都是從審計部出來的；稅務部都是批沖勁十足的年輕人，老總Tyler是公司高薪挖來的名牌經理人，升得很快，非常能干，但是在他曾經工作過的部門，都沒有什么出類拔萃的人。

　　林郁坦言，在多方權衡后，還是決定去審計部，“既然那是一個‘人才’輩出的地方，從領導層來說就有著提拔下級的傳統，顯然進入這樣一個圈子，將來升職、發展的機會就更大”。

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　　過來人點評

　　職場新人切勿太功利

　　如今在一家股份制銀行位居高位的陳先生坦言，公司總是有那么個圈子，各級領導大都出自于此——只要找到那個圈子，混進去了，未來晉升的可能性就會大大提高。“公司總會有幾個又能干又能教的重量級人物，有機會跟著他干是沒錯的，因為這個社會永遠都是老大帶老二的。就好像沒有趙本山，哪來小沈陽。”

　　但與此同時，陳先生認為，雖說人往高處走是沒錯的，但是對于一個新晉員工來說切忌功利。要知道職業生涯才剛開始，做任何選擇都應該基于自身的能力與發展，如果考慮太多外在環境，往往會把自己陷入僵局。“企業永遠是鐵打的營盤流水的兵，把自己的未來寄托在領導身上是不明智的，一旦公司領導層發生變化，老大倒下了就該輪到老二了。因此，對于新人來說，首先考慮的是要練好自己的內功，踏踏實實。