據(jù)浦小君介紹，公司的企業(yè)文化大致可以分為三種類型：

　　第一種叫做“產(chǎn)品型公司”，這種公司的特點是重視開發(fā)新產(chǎn)品，崇尚創(chuàng)造，喜歡有創(chuàng)造性思維的人，領(lǐng)導(dǎo)也比較具有遠(yuǎn)見。

　　第二種叫做“客戶型公司”，這種公司的特點是以客戶為導(dǎo)向，喜歡能建立關(guān)系和維系關(guān)系的人。

　　第三種叫做“運作型公司”，這種公司強調(diào)的是對事情的完成，他們喜歡的是那些做事講究方法的人。由于企業(yè)“性格”不同，也就決定了他們在做決定、管理員工等方面的做法都有很大的差異。

　　從做決定的角度看，“運作型公司”往往是自上而下，他們注重的是最后能否達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，所以在文化上他們更表現(xiàn)為高效和有序。“客戶型公司”往往重視客戶的意見，所以他們做決定時是從外到里。而“產(chǎn)品型公司”認(rèn)為只要達(dá)到結(jié)果就成。

　　從管理員工的角度看，“運作型公司”不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢，強調(diào)的是整個團隊如何以最低的成本為客戶創(chuàng)造出最大的價值，他們更重視做事的方式方法，講究質(zhì)量，員工會感到壓力很大, 工作十分緊張。但好處是在這種公司能學(xué)到好的管理方法。

　　“客戶型公司”的特點是能夠滿足員工的需要，為的是留住員工，保住與客戶之間的關(guān)系，像大的咨詢公司往往是這種風(fēng)格。

　　而“產(chǎn)品型公司”則會創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，為員工提供包括很多培訓(xùn)在內(nèi)的充足的資源，以盡量讓技術(shù)人員不受任何干擾。所以對一個很追求培訓(xùn)的員工來說，只有找對了公司，你才會有更大的收獲。

　　浦小君指出，由于現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，客戶型公司和產(chǎn)品型公司出現(xiàn)了向運作型公司轉(zhuǎn)化的趨勢，它們更加強調(diào)要降低成本，這種現(xiàn)象在電信行業(yè)中尤其普遍，因此帶來的是對本地化人才的更加重視。

　　但不管公司屬于哪種類型以及如何變化，要想成為一名好雇員就必須做到以下四點，這四點也適用于各種不同文化的公司：一是要服務(wù)于客戶，為客戶創(chuàng)造價值；二是是否尊重個人；三是是否有團隊的精神；四是永遠(yuǎn)要追求至高無上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。