因為自從晉升后，他經(jīng)常要加班到夜里10點，跟女友相處的時間減少。于是，錦戶英和直截了當(dāng)?shù)貙习逭f，他以后不想升職了，“我的工作很重要，但并不是我生活的根本。”

    據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，日本人工作勤奮努力曾得到世界公認，有人稱他們?yōu)椤敖?jīng)濟動物”，他們工作拼命，近乎狂人，不計較個人得失，并且樂于通過工作來體現(xiàn)自身的價值。在企業(yè)中，到處可以見到職員精神飽滿地工作。這就是獨特的“日本式經(jīng)營”。然而，隨著社會福利的發(fā)展，日本人尤其是年輕人，對工作的狂熱已漸漸被對生活質(zhì)量的關(guān)注所替代。 

　　不以“出人頭地”為榮 

    最近，在日本年輕人當(dāng)中出現(xiàn)一種消極對待工作的傾向，“不愿出人頭地的商人”和“即使努力工作也不能得到足夠回報，干脆得過且過”的人日益增加。這些不思進取、工作患得患失的年輕一代被稱為“混混族”。在某人才派遣公司工作的A君說：“想要勝任工作，就得不知疲倦地努力。因此經(jīng)常想要做些輕松的工作。”據(jù)日本媒體統(tǒng)計，這種具有“脫離累活”思想的日本年輕人，所占比例高達30％。 

    上世紀80年代末期，日本經(jīng)濟處于低迷時期，盡管拼命干活，但工資卻沒有增加。而且，由于社會高齡化加劇，公司的管理職務(wù)往往被一些老資格的職員占據(jù)，年輕人難以憑著滿腔熱忱出人頭地。所以，許多人干脆將人生目標(biāo)放到一邊，工作自然沒有那么賣力。 

    同時，日本人的價值觀也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)生變化。特別是年輕一代不再崇尚“工作狂”，更看重的是休閑娛樂。而且，隨著辦公電腦化和機器人技術(shù)的日益發(fā)展，熟練技術(shù)逐漸被簡單勞動所取代，工作效率也大大提高。因此，人們的勞動積極性逐漸下降，以前那種以企業(yè)為中心的勞動熱情現(xiàn)在很難看到了。

　　企業(yè)激勵機制不管用 

    導(dǎo)致這種現(xiàn)象的具體原因是多樣的，或者是現(xiàn)在的年輕人缺乏進取精神，或者是組織和社會結(jié)構(gòu)上存在問題，或者是組織中的教育問題?？傊贻p人越來越消極地對待工作的現(xiàn)象日趨嚴重。 

    據(jù)日本媒體統(tǒng)計，在工作態(tài)度上，有72％的人對工作“沒有積極性”和“對某些工作缺乏積極性”。按照以往的“2∶6∶2法則”（優(yōu)秀員工比普通員工比后進員工），企業(yè)中優(yōu)秀員工的比例要達到20％以上才行。而72％顯然是指普通員工，這個比例如此高，優(yōu)秀員工顯然大大減少。 

    雖然這并不能完全說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，但這肯定會給企業(yè)造成影響。上世紀90年代，日本經(jīng)濟泡沫破滅后，日本社會變成了差距社會，財富漸漸集中在20％的人手里。占比例很大的普通員工工資低，許多人因此對工作缺乏熱情，寧愿面對現(xiàn)實，過著艱苦的生活。 

    教育方面又如何呢？作為擔(dān)任員工教育的企業(yè)來說，提高他們的進取精神是提高企業(yè)自身的最好方法，但企業(yè)能否做到這一點，卻要打一個問號。 

　　公務(wù)員不愿參加晉升考試 

    不僅企業(yè)年輕員工有意逃避人生中的晉升機會，一些公務(wù)員也不愿參加職業(yè)晉升考試，還有許多IT企業(yè)的職員紛紛到獵頭公司去應(yīng)聘輕松一點的工作。 

    由于“混混族”人數(shù)日益增加，企業(yè)越來越難找到合適的管理人員。據(jù)《華爾街日報》報道，最近，三洋公司開始對公司里一些30歲左右的員工進行強制性職業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，公司高管給員工做勵志演講，提醒他們最好的時光還在將來。三洋的人力資源負責(zé)人中村淳說：“我們想告訴這一代員工，雖然高級別的職位壓力大，但不該輕言放棄?！?nbsp;

    可是，僅僅依靠企業(yè)的激勵教育，并不能改變“混混族”們的工作態(tài)度。 

    作為錦戶英和的經(jīng)理，松本宮永對這個“混混族”員工嘗試過多種辦法，從放映勵志電影《時尚女魔頭》到舉辦下班后的酒會等，她竭力想使下屬變得更有進取心，然而效果甚微。 

    松本對錦戶說：“你難道不想出人頭地嗎？不想變得富有，開一輛好車嗎？”但是錦戶表示，他厭惡松本這種玩命的工作方式。他說，當(dāng)他了解到松本把生病的孩子留給丈夫，而自己趕來上班時，他覺得特別反感。